在公路施工各環節銜接的時期，設備與材料供應的及時動態是根據需求來進行定制和安排的，要做到管理者心中有數并且積的去協調，對于整體工程進度的推近在緊俏的工程施工中按照估計時間進行落實，避免對于效率和質量造成影響。

提出對于進度計劃保障的各種措施，都是為了滿足和進行組織而進行的，合理的進行安排和處理勞動力與機械，在前期的制作標識線和原料配比等工序完成以后，按照設計要求。設備進場作業，與相應的管理想掛鉤，來進行均勻而且保質保量的施工作業。

其中對于管理的配合是非常重要的，也是應該在周期內進行保持的，通過有序的管理和合理的調配，養成一套流程順暢質量合格的作業規范，整齊的進行作業并交付，在效率上自然而然的是要提升很多，也是目前工程建設的管理主力方向。